對于很多行業(yè)，尤其是貿(mào)易出口行業(yè)，影響還是比較大的。國內(nèi)市場沒有打開，國外市場已經(jīng)關(guān)閉。國內(nèi)模溫機品牌市場也受到較大沖擊。為什么這么說？

疫情爆發(fā)前，國內(nèi)大大小小的模溫機品牌基本有上百個。模溫機作為輔機存在，模溫機的客戶遍及工業(yè)行業(yè)、壓鑄、新能源等，預(yù)計這些客戶30-60%的業(yè)務(wù)來源的模溫機遠(yuǎn)銷國際市場。因此，隨著疫情的爆發(fā)，國內(nèi)模溫品牌已經(jīng)因業(yè)務(wù)沖擊而處于優(yōu)勝劣汰。

很多人都說國產(chǎn)模溫機品牌不如國外，疫情過后，國外品牌模溫機的劣勢顯現(xiàn)出來，購買周期長，無人維護(hù)，不方便售后服務(wù)，這些客戶又會選擇質(zhì)量和實力都比較高的國內(nèi)廠商。這對于國產(chǎn)品牌來說無疑是一個重大的轉(zhuǎn)折點。內(nèi)銷開放后，出口銷售將不受此限制。如果大企業(yè)選擇做模溫機供應(yīng)商，那就是拼實力。俗話說，危機就是轉(zhuǎn)折點，轉(zhuǎn)折點就是危機。

疫情期間，國內(nèi)模溫機品牌也經(jīng)歷了一次大洗牌。隨著國外疫情的不斷爆發(fā)，依然沒有好轉(zhuǎn)的跡象，國內(nèi)銷售是一場持久戰(zhàn)。持久戰(zhàn)對于有實力的模溫機廠家來說，拐點來了，樹立品牌形象、落實標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、提升程序技術(shù)等等。